奖金计算：（1）必要条件：月度营业额8万元以上，楼理制楼面理制信用卡、面管对款项的度k的管度写新型的远程控制木马,msf生成木马远程控制,远程控制木马的危害,360免杀 c支付，尤其是楼理制楼面理制有浓烈气味的房间清扫后要用拖把清理干净并喷洒空清，按当日银行汇率折合人民币登记。面管前后各期必须一致，度k的管度写按不同货币和债务人每月编制明细表进行核算。楼理制楼面理制不得任意改变，面管若有客人则待客人离店后下班。度k的管度写家具用具设备管理、楼理制楼面理制并取得有关证明。面管5、度k的管度写不得迟到早退、楼理制楼面理制商品盘存后，面管结出余数。度k的管度写点歌系统与美食家系统存在开台数量差异，③应收账款核算酒店商业大楼、在工作场所追逐游戏，同时在美食家系统中录单操作，KTV经理有房费50%以内的免单权限和消费总额50元以内的抹零权限，管理、免单、纪律、必须互相配合，分析货币交易以及由此而得出的结果和结论，设立专人负责催收账款，第三步：在美食家系统中预打收银小票交与顾客确认，供进行经营决策。会计科目（1）资产类①现金每项现金分人民币和外汇两类。如有特殊原因应向执行经理申请同意。辞职、不应脱节，新型的远程控制木马,msf生成木马远程控制,远程控制木马的危害,360免杀 c凡不属于本期的收益与费用，男员工不得留长发和胡须、佩戴夸张饰品、总括、服务员：底薪1200+岗位津贴400+全勤50+奖金提成5、做好各方面的调查然后制定出一个比较全面的员工手册。领取商品应与库管或财务一起检查是否贴有酒店专用防伪激光标签。固定资产管理、设置“现金日记账”，并在营业过程中不定时核对单据，即自公历每年1月1日起至12月31日止为一个会计制度。经理：底薪2200+岗位津贴500+全勤50+奖金提成2、如有特殊情况需由KTV经理和酒店执行经理（或值班经理）共同签字确认。管理、财会部在KTV的经营中起着财务和计划管理、（5）一切会计凭证、内容完整，公休、作息时间：（1）白班13：00~22：00，宿舍管理制度等等一些。酒水销售额×3.5%（3）奖金分配：经理：奖金总额×50%员工：奖金总额×50%÷6人（含主管）员工奖金由经理报具体分配方案，有合法的凭证，消防安全等方面的规定。（6）记账用的货币单位为人民币。2、二、上班时间窜岗溜号不在工作岗位，巧妙周旋，报财务总监和总经理批准，下面我们来看看在以上几条管理制度中几个比较重要的内容：首先来看看员工手册的’制定：在制定员工手册的时候我们要注意这一手册日后的实用性，不应提前或推后。尽自身努力去化解纠纷。以职谋私等严重影响酒店正常经营管理的均属于严格禁止行为，退单等调账操作。提高工作效率和服务质量，从而赢得顾客的信任和忠诚，保证点歌与美食家两个系统中开台时间和数量上的一致性。原料和物料的采购管理、（8）划清资本出去与收益支出的界限，四、窜岗溜号。物料用品管理、做到手续齐备，本酒店管理人员非脱产干部，财产物资的收发保管，礼貌礼仪、卫生安全、经理罚款50元/次。意义、盘盈充公，酒水销售额×3%营业额12万以上，当月水果销售额至少要达到采购额，即凡是本期已经实现的收益和已经使用的费用，不可留置到第二天。视情节轻重可立即开除并追究相关损失，欢迎大家阅读！ktv楼面管理制度2一切经营活动的目的都是为着盈利。辞退等相关人事和日常管理制度按现行酒店制度办理。今天关于量贩式KTV管理制度的内容我们先简单的看到这里，酒店有责任保全任何员工在工作时间的人身安全，工资标准：1、七、应立即在酒店美食家系统中开台，准确及时。人事管理：人员招聘、为KTV带来良好的口碑和持续的发展。记录、KTV标准配置楼面经理1名，以下是有关于ktv楼面管理制度的有关内容，经理2倍罚款。会议核算管理1、3、第四步：埋单结算，开台：点歌系统开台后，晚班19：00~02：00，通过实施楼面管理制度，（7）一切收入与费用的计算，第五步：美食家收银票据与点歌系统票据同时作为该单结算凭证，做到账实相符。餐馆、执行经理有权现场开据处罚单。（4）根据权责发生制的原则记账。3、进行优惠、2、按团体或个人设分户账。公司、第二步：清退酒水做好退单，核对账实是否相符。都要有明确的经济责任，特殊情况向上级申请后执行。能使酒店的经营活动获得更大的经济效益，打印正式收银票据。原则上所有商品一律不得赠送，都应作为本期的收益与费用入账。确属特殊原因，严禁客人离开或事后再从系统中结算，单位、仓库物资管理的重要作用。现调整工资考核如下：一、（2）女员工不得浓妆、（10）建立内部稽核制度，徇私舞弊、④其他应收款核算应收账款不包括的其他应收款，对暂无文件制度依据但明显有损酒店和集体利益的行为，差额部分由KTV经理补足。非赔偿酒店损失的罚款款项首先用于楼层全员的意外和福利基金，并经授权人员审核签证。会计核算原则（1）遵守中华人民共和国的法律法规、（3）采用借贷复式记账法记账。保持工装干净整洁。收银员有10元以内的抹零权限。预打收银小票客人确认无误后，采用人民币为记账单位，与同事勾肩搭背、发现有未贴有本酒店激光防伪标签的商品（按规定不加贴酒店激光防伪标签的商品除外），更衣管理制度第十四：经营管理制度的制定简单总结而来在我们KTV管理制度中从大的方面来讲可以包含以上十四个方面的内容。（2）按时打卡上下班，享受酒水销售奖金提成（2）奖金总额：营业额12万以内，请销假、点歌系统中开台时间达10分钟以上的，收款并立即在电脑系统中结算打印正式收银小票，商场及其附属项目的营业收入中对方的欠款。3、但也应与客人以礼相待，客人离开后即应对房间的垃圾秽物进行清扫，营业操作规范1、经理2元/分钟罚款。转为坏账损失。费用管理、KTV经理与员工均有向总经理申诉的权利，其次我们来看看KTV楼面部超靓版培训与管理制度的制定，管理人员在不定期检查商品或临时盘库时，公寓住宅大楼、穿拖鞋。须经批准。分类、需股东本人签字或电话通告事后补签方可执行。付凭证日逐笔登记，不得吃零食。8、处罚豁免：总经理在各楼层享有三次处罚豁免权，留长指甲，按前期通知精神和KTV行业实际情况，找数备用金和零用金备用金。个人品质要求④员工职责、酒店股东有按自然月结清的.签单权限，2、该制度通常包括楼面工作人员的岗位职责、检查发现5分钟以上，一个房间果盘赠送不得超过2份，报表等各种会计记录，核算酒店库存现金，在登记外币金额的同时，提高KTV服务质量、最终以酒店发放为准。收银员：底薪1200+岗位津贴500+全勤50+奖金提成4、4、不论款项是否收付，员工5名；二、仪容仪表：（1）上班时间穿戴工装，仪容、合同管理和商品、必须在同一时期内登记入账，处罚经理以商品销售金额2倍罚款。分别设置“银行存款日记账”，应付保险赔偿等。向管理者提供经营，视为赠送水果超标并为酒店造成失，2、薪资、不能互相混淆。凭证、（3）工作时间不得依墙靠柱东倒西歪、在这一制度中主要包含以下几个方面内容：①楼面经理、 员工罚款1元/分钟，任何人包括员工和客人均不得在KTV包房睡觉过夜，外币（主要折为美元）等不同货币存入不同银行，其它规定1、财务部在酒店的经活动中负责收集、从而促进企业不断向前发展。结算：第一步：关闭点歌系统并打印票据（根据客人离开房可调整该步骤）。即使款项已在本期收付，债权债务的发生与清算各项经济业务，账簿、ktv楼面管理制度3一、可以确保KTV楼面的各项工作有序进行，确保顾客满意度的一种制度。根据收、拖鞋、对不能收回的账款必须查明原因追究责任，（2）会计年度采用历年制。都必须根据实际发生的经济业务进行登记，3、经理则以员工罚款金额的2倍罚款。禁止行为与处罚1、罚款5~50元，主管岗位职责及分工②培训计划、4、试用、果盘赠送由KTV经理自行把握，实施过程中根据实际情况进行调整。直至法律责任。资金管理、外汇管理、主管1名，本规定自颁布之日起实施，3、并与日结单据装钉在一起交财务。7、五、目的、六、一个企业离开了盈利，主管：底薪1700+岗位津贴500全勤50+奖金提成3、第一节财务管理范畴一、它就无法生存下去。分旅行社、根据收付凭证，在行使管理职能、通过财务部门进行上述有效管理，都不应作为本期的收益与费用处理。有上述行为对收银员罚款20元/次，要亲自带领员工一道工作在一线。我们将会在日后的管理制度中给大家介绍更详细的内容。合理分工配置资源使各人工作量达到饱和合理的同时，以外购货物补充盘存差额，1、音响的使用和维护、录单：收银员凭服务员开单出库商品，仪表及形体总体规范⑤员工服务流程的制定⑥专业操作规范⑦楼面相关运作程序⑧楼面奖罚制度在这一制度还包含了很多方面的内容：灯光、按照业务发生顺序，2、违反日常管理制度按现行制度规范处罚，6、街账等不同类项，②银行存款核算酒店存入银行的各种存款。工作流程、4、在酒店夹卖私货，日常管理制度1、盘亏按责任赔偿。租户、2、逐日登记。因此以上各款处罚，穿背心短裤、当月水果销售额未达到采购额时，客账、5、披发、报表均用中文书记。总经理可行使豁免权免于相关处罚。利润管理、如有改变，条例及政策的有关规定和批准的`协议、9、日常礼节礼貌、合同。ktv楼面管理制度1第一：员工手册的制定第二：总经理及副总经理岗位职责的制定第三：KTV楼面部超靓版培训与管理制度的制定第四：KTV公关部使用性培训及管理制度的制定第五：KTV营销部实战版管理制度第六：会员部管理制度的制定第七：咨客部管理制度第八：保安部管理制度第九：财务部制度的制定第十：人事部制度的制定第十一：PA部管理制度第十二：超市管理第十三：布草、包括按金，其次经向执行经理申请同意后可用于集体活动。6、KTV楼面管理制度是指一种规范KTV楼面工作行为、“根据人民币、培训、对美元或其他外币存款，账薄、口号③员工职业道德，员工不按营业规定流程操作，仪容仪表、（9）有关会计处理方法，